Những điều nên biết khi tuyển dụng cho Startup

Thứ Tư, 05/07/2017, 09:37 GMT+7

Là một nhà khởi nghiệp, có một nỗi ám ảnh thường trực là tìm kiếm chiến thắng. Một trong những yếu tố quan trọng để đạt được thành công là xây dựng được một nhóm cộng sự lý tưởng. Nên việc  tuyển dụng cho Startup là một việc làm không hề đơn giản đòi hỏi bạn phải có kỹ năng tuyển dụng tốt. Dưới đây là những điều nên biết khi tuyển dụng cho Startup bạn không nên bỏ qua để có thể tìm cho mình những nhân tài thực sự.

Một vài chia sẻ trên cộng đồng mạng về cách tuyển dụng cho Startup:

Anh Phước Nguyên chia sẻ:  “Yếu tố không thể thiếu trong tuyển dụng startup là bạn “hãy trở nên thuyết phục” : Bạn phải biết rằng những ứng viên tiềm năng sẽ luôn luôn có rất nhiều những sự lựa chọn từ nhiều lời mời gọi, tuyển dụng khác. Do đó, việc bạn cần làm là hãy khiến cho ứng viên cảm thấy bị thuyết phục và cuốn theo niềm đam mê của bạn. Bạn cần trao đổi nhiều hơn với ứng viên của mình, hiểu được về động lực và những điều gì mà họ quan tâm. Bạn phải chứng minh được sự khác biệt giữa startup của bạn và các lựa chọn khác, bạn mới có thể thu hút được nhân tài về đội của mình và có những nhân sự lý tưởng nhất cho dự án của mình.”

Anh Quốc Thiên chia sẻ: “Để tìm cho mình người tài thì bạn phải nắm chắc yếu tố “ phỏng vấn đừng đơn điệu”. Hãy có những cách phỏng vấn linh hoạt và đưa ra những tình huống cụ thể để ứng viên đặt mình vào đó giải quyết, nghĩ ra cách giải quyết, những câu hỏi bên lề, vô thưởng vô phạt nhưng có chủ ý riêng của bạn, giúp ứng viên bộc lộ rõ nhất năng lực, tính cách, đam mê cũng như những nét độc đáo trong tính cách, cách làm việc. Bạn cần đặt ứng viên vào những ê kíp làm việc thật sự để cùng nhau tư duy cũng là một cách tuyển dụng thú vị, bạn cũng có thể bắt các ứng viên suy nghĩ ý tưởng giúp cho cải thiện các sản phẩm của bạn…”

Những điều nên biết khi tuyển dụng cho Startup

Có đội ngũ nhân viên tuyệt vời là tài sản lớn nhất bạn có để tạo nên một công ty hùng mạnh. Điều đầu tiên các nhà đầu tư nhìn vào là đội ngũ nhân viên của công ty. Dù phương pháp tuyển dụng đã được cải cách và khác biệt rất nhiều so với trước đây, nhưng rất nhiều nhà sáng lập vẫn đa dạng hoá và tìm ra các cách mới lạ để tìm kiếm nhân tài. 

Bên cạnh đó cũng còn rất nhiều nhà sáng lập chưa coi trọng và dành đủ sự quan tâm cho quá trình tuyển dụng mặc dù đây là một trong những công việc quan trọng hàng đầu của doanh nghiệp. Nói đơn giản là việc đi ra ngoài, uống nước và trò truyện không phải là cách để tìm kiếm được những ứng viên tài năng cho công ty của bạn.

Dưới đây là những điều nên biết khi tuyển dụng cho Startup bạn không nên bỏ qua để có thể tìm cho mình những nhân tài thực sự.

3 công cụ miễn phí để doanh nhân sử dụng cho quá trình tuyển dụng

  • Mạng lưới của nhà sáng lập

Cơ hội tốt nhất để khiến ai đó trả lời điện thoại của bạn là kết thân được với họ. Vì vậy, để trợ giúp cho quá trình tuyển dụng, bạn có thể xem lại danh sách các bạn học đại học hoặc đồng nghiệp ở công ty cũ. Khi tiếp cận với những người đã quen biết, bạn sẽ có cơ hội cao hơn để tìm được ứng viên xuất sắc.

  •  Do đối tác giới thiệu

Trong quá trình tuyển dụng, cần phải cố gắng tiếp cận các đối tượng như luật sư, kế toán hoặc nhân viên ngân hàng bởi nhiều khả năng họ có mối liên hệ với những ứng viên tiềm năng mà bạn đang tìm kiếm.

  • Sử dụng LinkedIn

Đây là một nguồn hết sức nghiêm túc và nhiều nhà sáng lập đang sử LinkedIn một cách hiệu quả. Tuy nhiên, trước khi thâm nhập LinkedIn để nhận diện và liên lạc với ứng viên tiềm năng, hãy chắc chắn công ty của bạn có phần giới thiệu hoàn hảo tại đây. Website cần phải hoạt động, lịch sử, thông tin nên được cung cấp đầy đủ và rõ ràng. Bắt đầu tuyển dụng trước khi những bước này hoàn thành sẽ có hiệu quả hơn rất nhiều và quan trọng là tận dụng được hết sức mạnh của LinkedIn.

Những lỗi tuyển dụng mà các nhà sáng lập thường mắc phải

Trong khi công nghệ đã được cải thiện rất nhiều qua các năm, Ken cho rằng những vấn đề chính của tuyển dụng lại không mấy thay đổi.

  • Tuyển dụng dựa vào bản năng của bạn

Quá nhiều công ty thuê dựa trên cảm tính. Điều này có nghĩa là không nên đưa ra quyết định tuyển dụng chỉ dựa vào những kỹ năng cứng của ứng viên mà nên có quy trình phỏng vấn rõ ràng. Ken khuyên các công ty mới thành lập nên kiểm tra ứng viên dựa trên những kỹ năng cứng nhưng cũng nên dựa trên việc họ có phù hợp với đội ngũ nhân viên công ty bạn hay không.

  • Quyết định xem công ty cần gì

Trước khi đưa ra quyết định tuyển dụng thêm nhân viên mới, đầu tiên bạn cần xác định chính xác công ty của mình đang cần gì cho vị trí này và nhân viên mới có thể tạo ra ảnh hưởng như thế nào. Hiện có rất nhiều công ty khởi nghiệp thuê người khi họ không biết đang cần gì. Điều này dẫn đến việc công ty sẽ có một đội ngũ nhân viên tồi tệ gây lãng phí nguồn lực.

Thay vào đó, hãy tạo ra công việc mới đặc biệt cho mỗi vị trí bạn muốn. Có một quy trình phỏng vấn để ứng viên chuẩn bị. Ngoài ra cũng cần chắc chắn bạn biết chính xác công ty và vị trí đó đang tìm kiếm điều gì trước khi phỏng vấn. Bằng cách này, bạn giảm được nhiều nhất có thể các rủi ro gặp phải trong quá trình tuyển dụng.

Những câu hỏi tốt nhất dành cho ứng viên

“Có thể kết luận được việc thuê nhân viên mới là đúng trong bao lâu, 3, 6, 9 hay 12 tháng?”

Trước khi hỏi ứng viên bất cứ câu hỏi nào, cả nhóm của bạn nên bàn bạc về câu hỏi này trong nội bộ trước. Dựa trên kết quả, bạn có thể tìm ý tưởng để đặt câu hỏi cho ứng viên trong buổi phỏng vấn.

 “Kể cho tôi nghe tình huống bạn không đồng ý với người quản lý của mình. Kể chi tiết tình huống đó, bạn đã giải quyết như thế nào và kết quả ra sao?”

Thay vì cố hỏi những câu hỏi “cao siêu” và khó đưa ra câu trả lời, hãy tập trung hỏi những câu hỏi hành vi. Sau khi nhận được phản ứng đầu tiên, hãy tiếp tục đào sâu nó hơn nữa để hiểu ứng viên.

 “Đội ngũ của chúng tôi hiện không ai hoàn hảo cả. Vậy làm thế nào bạn có thể biến mình trở thành hoàn hảo trong công việc?”

Đây là câu hỏi hoàn hảo để khiến ai đó nói về điểm yếu mà không cần dồn họ vào chân tường. Ken nói rằng ông ấy đã học được câu hỏi này từ rất lâu và vẫn sử dụng cho đến ngày nay.

Bạn đang tìm kiếm việc làm bán thời gian?

Tìm kiếm việc làm bán thời gian tại MuaBanNhanh - Hãy tham khảo ngay MuaBanNhanh.com. Website mua bán trực tuyến lớn nhất với hàng trăm tin đăng mới cùng hàng triệu lượt truy cập mỗi ngày. Xem ngay: Việc làm bán thời gian

Xem thêm:

5 điều các nhà điều hành startup cần làm để tìm người tài

Cách để tuyển dụng được nhân viên cho startup

5 bí quyết trong phỏng vấn khi tuyển nhân viên bán hàng

Kinh nghiệm giúp quản lý nhân viên bán hàng tốt nhất

Cách phỏng vấn khi tuyển nhân viên kế toán hiệu quả

Thuê dịch vụ bảo vệ không nên bỏ qua 3 lưu ý này!

Cơ hội việc làm ngành kỹ thuật điện lạnh

Tuyển dụng nhân viên đứng máy in kỹ thuật số tại TPHCM

Nguồn: http://tuyendungquanhday.com/nhung-dieu-nen-biet-khi-tuyen-dung-cho-startup-4.html

Tags: tuyển dụng cho Startup, tuyển dụng nhân sự, tuyển dụng startup, tuyển dụng cho Startup cần biết
acrs2010.com.vn / Mẹo vặt cuộc sống / Mua bán nhanh
No avatar
Đăng bởi phuongmai
Tham gia 12/12/2016
Cấp độ Administrator
Bài viết 25/25
Tags: tuyển dụng cho Startup, tuyển dụng nhân sự, tuyển dụng startup, tuyển dụng cho Startup cần biết
acrs2010.com.vn / Mẹo vặt cuộc sống / Mua bán nhanh